VERSLO PRADŽIA – STRATEGIJA PERSPEKTYVOS
Sėkmingos registracijos datos pasirinkimas, būtinų veiksmų planas, vedantis į plano įgyvendinimą.
Paslaugos aprašas
Jei svajojate atidaryti savo verslą, neskubėkite jo registruoti ant emocijų ir skubotų veiksmų bangos. Pirmieji teisingi žingsniai pradės visą vystymosi ir teigiamos dinamikos procesą siekiant stabilumo, tačiau neteisingi žingsniai sukels ne tik krizines situacijas, bet ir verslo žlugimą. Iš anksto sužinokite apie savo verslo likimą, pasverkite visus privalumus ir trūkumus ir išanalizuokite savo pasirengimą. Kiekvienas verslas turi savo potencialą ir užduotis, kurias laiku atlikus, verslas įgaus pagreitį ir klestės. Tačiau būna, kad verslo tikslas prieštarauja vidiniam savininko norui, ir iš niekur staiga pradeda kilti kliūtys. Laikydamiesi rekomenduojamos strategijos, nustatytos 7 metams, visada būsite ant sėkmės bangos, lengvai susidorosite su iškylančiomis užduotimis, aplenksite konkurentus ir išlaikysite stabilumą, net nepaisant išorinių rinkos svyravimų. Konsultacijų planas: 1. Registracijos datos pasirinkimas. Įmonės plėtros trajektorijos diagrama. 2. Užduotys, kurias reikia atlikti per pirmuosius 3 metus. 3. Kokią dovaną gausite po 3 metų? 4. Kliūtys, kai tikslai nepasiekiami. 5. Darbuotojų tipas, kurį turi turėti savininkas. 6. Klaidos samdant darbuotojus. Pavojingos šalys. 7. Žmonės, kurie gali atnešti konfliktus ir išdavystę. 8. Kokio valdymo stiliaus turėtumėte laikytis? 9. Užduotys, kurias reikia atlikti 4, 5, 6, 7 darbo metais. 10. Dovana teigiamų įvykių forma 4, 5, 6, 7 metams. 11. Kliūtys neįvykdžius užduotis 4, 5, 6, 7 metus. 12. Valdymo stiliaus pokyčiai tobulėjimo metu. 13. Dvasinis tikslas. Ko išmoks savininkas ir darbuotojai. 14. Likimo veiksmai. Užduotys po 7 metų. Kliūtys. 15. Veiksmai augimui rinkoje, reputacijai. 16. Klaidos, kurias gali padaryti savininkas. 17. Pinigų blokavimo priežastys, konfliktai su darbuotojais. 18. Asmeninės naudos savininkui. 19. Kišimasis į įmonės plėtrą ir naudos gavimą. 20. Tikėtini priešai-konkurentai. 21. Kokios perspektyvos atsivers, kur nukreipti pastangas. 22. Tai, ką įmonė pasieks, yra maksimalus rezultatas. 23. Pasąmonės savininko norai. 24. Įsivaizduojamas tikslas. Pavojingos klaidos įmonės plėtros strategijoje. 25. Kaip sukurti ilgalaikį aljansą su verslo partneriu, klientu, tiekėju. 26. Grafikai: finansinė sėkmė. Vidinis mikroklimatas. 27. Įmonės logotipas, runa. 28. Verslo nesėkmės simptomai. Koregavimo metodas. 29. Įmonės nuostolių tikimybė. Numerologija: karminė, žmogiškųjų išteklių verslas, grafika. Medžiaga: 15 lapų PDF formatu.
