VERSLO AUDITAS – VEIKLOS OPTIMIZAVIMAS

Paslaugos aprašas

Sėkmingas verslas yra tinkamų sprendimų priėmimo rodiklis. Įmonės vadovų ir darbuotojų patirtis. Rinkai reikalingos paslaugos ir produktai. Atsakingas ir kokybiškas požiūris į Jūsų verslą. Kūrybinis mąstymas, nuolatinis dvasinis augimas. Gerumas, pagarba, mokėjimas išklausyti ir daug daugiau. Atrodytų, kiekvienas verslo savininkas žino visas šias tiesas, tačiau staiga kažkas nutiko, krenta įmonės reitingas, prasideda problemos su tiekėjais, pelnu, darbuotojų kaita. Stabiliai organizuotas verslas trykšta, kokia priežastis. Verslo auditas padės rasti silpnąją vietą, parodys ateities perspektyvas, pasakys, kokių korekcijų reikia imtis norint ne tik išlaikyti verslą, bet ir jį stabilizuoti. Konsultacijų planas: 1. Strateginių idėjų apimtis. Įmonės valdymo stilius. 2. Sutartinė veikla. Vidinis mikroklimatas. 3. Įmonės finansinė sėkmė. Rinkos aprėptis, šlovė. 4. Teigiama įmonės plėtros dinamika. 5. Savanoriška darbuotojų kaita. Valstybės klaidos ir aplaidumas. 6. Konkurencinė aplinka, spaudimas. Išorinis slėgis. 7. Neigiama įmonės plėtros dinamika. 8. Plėtros strategijos koeficientas. Investavimo pobūdis. 9. Įmonės stilius. Vystymosi planeta. Finansų planeta. 10. Stabilumo laikotarpiai. Nuostolių ir sugadinimo laikotarpiai. 11. Įmonės savininko stipriosios ir silpnosios pusės. 12. Įmonės logotipas, runos, apsauginis amuletas. 13. Būtina atlikti užduotis, pasekmės. 14. Personalo tipas, pagrindinė sudėtis. Verslo ir sėkmės pagrindas. 15. Įmonės indėlis į socialinį vystymąsi ir visuomenę. Aštri pradžia. 16. Strateginis patarimas, sutarčių, projektų pobūdis ir perspektyvos. 17. Įmonės kliūtys, kliūtys, sunkumai. 18. Klaidos, kurias gali padaryti įmonės vadovas. 19. Veiklos pagrindas. Tikras tikslas. Įmonės lytis. Elgesio charakteris. 20. Veiklos sričių rūšys, atitikties tikrinimas. 21. Teigiama ir neigiama planetų įtaka. Jėgos koeficientas. 22. Įmonės tipas, stilius ir spalva, teigiami ir neigiami atributai. 23. Finansinė strategija, fondo įkūrimas. Savininko motyvas. Investavimo taktika. 24. Pavojingos šalys bendradarbiavimui, samdomi darbuotojai. 25. Maksimalus vadovo, įmonės rezultatas. 26. Įmonės žlugimas, klaidos, išgalvotos užduotys, pavojingi žmonės. 27. Vizualiniai visų audito, optimizavimo ir taisymo sričių grafikai. 28. Įmonės likimo programos žingsnis po žingsnio instrukcijos. Numerologija: karminis, žmogiškųjų išteklių verslas, grafika, prognozavimas. Medžiagoje yra 36 lapai PDF formatu.